Page 2 - RSA ED 107
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EDItorIal                                                       RSA: Colombia, embajador ambiental                 Una publicación de



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          Especiales


                                                                Focalizar los esfuerzos
                 Edición 107
           Octubre-diciembre de 2024
               ISSN 2011-5172                           Hay que canalizar e integrar esas miles de iniciativas de responsabilidad
         RSA:                                                social empresarial en Colombia para maximizar sus resultados





          Colombia, embajador               ermina el 2024 y es claro que Co-  todo en empresas y fundaciones, que   Gobierno nacional central, deberían tener
                                            lombia ha venido avanzando de
                                                                              si bien están muy bienintencionados y
                                                                                                                     un mapa actualizado de las campañas,
                ambiental             Tforma sustancial en muchos flancos     tienen claros su población objetivo y el   proyectos  y  obras  que  las  empresas,
                                      del desarrollo sostenible, bioeconomía,   logro a alcanzar, terminan cruzándose   fundaciones y otras instancias realizan
          Juan Gabriel Uribe Vegalara  responsabilidad empresarial social  y   con otras iniciativas, compitiendo por los   en sus respectivas jurisdicciones y áreas
             DIRECCIÓN GENERAL
                                      ambiental, cambios de paradigma en el   mismos escenarios o redundando en los   de influencia. Ese inventario permitiría
            Melany Chiari Caballero   sector productivo, profundización de la   beneficios a implementar.            no solo mejorar la focalización de las
                  GERENTE             economía circular, adopción natural de tec-  Tampoco se puede dejar de lado que,   ayudas y beneficios, sino guiar a los im-
                                      nologías verdes, capacitación poblacional,   así como hay zonas en donde hay un   pulsores a contactar con la población más
               Claudia Minaya         apoyo a víctimas de violencia, conflicto y   buen número de programas en marcha,   necesitada de esos apoyos. También daría
        JEFE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
                                      exclusión social así como en el impulso a   en otras, sobre todo las más aisladas o   lugar a asesorías técnicas para cualificar
                                      una cultura ciudadana y comunitaria cada   de periferia, son pocas las campañas que   los impactos, hacer control de procesos,
           Calle 25 D Bis No. 101 B - 04  vez más consciente y activa en el cuidado   llegan pese a que allí sus habitantes sufren   veeduría a las inversiones y amplificar los
              Teléfono: 413 92 00     del entorno natural, la inversión de recur-  altos niveles de pobreza, exclusión social   logros sobre las personas y comunidades
                 Bogotá D.C.          sos y una multiplicidad de iniciativas de   y necesidades básicas insatisfechas.  escogidas.
                                      impacto socioeconómico.                   Por igual, en un país en donde lamen-   Como se dijo al comienzo, Colombia
                                         En estos y otros campos hay una gran   tablemente se está viendo un deterioro   vive, afortunadamente, un pico alto de
                                      cantidad de programas y realizaciones   permanente de la seguridad y el orden   iniciativas  de  responsabilidad  social
                                      públicas y privadas que hacen parte per-  público, se hace imperativo que los   empresarial en todos sus ámbitos. Hay
                                      manente y prioritaria de la misionalidad   impulsores de este tipo de proyectos y   cuantiosos recursos destinándose a este
                                      de las entidades y compañías. Ya no se   acciones se coordinen con las autoridades   tipo de esfuerzos, con vocación de largo
                                      trata de campañas, proyectos, patrocinios,   y Fuerza Pública para poder acceder a esas   plazo, apostando a metas más ambiciosas
                                      planes de reconversión o estrategias de   regiones en donde el riesgo de la violencia   y dejando atrás el enfoque meramente
                                      modernización y sostenibilidad multi-   termina alejando la posibilidad de que sus   asistencialista o de bajo alcance. Para po-
                                      sectorial aisladas y quijotescas. Tampoco   habitantes sean cobijados con esta gran   tenciar sus efectos y aumentar la cantidad
               ÍNDICE                 están centradas estrictamente en la inten-  cantidad de iniciativas socioeconómicas.  de población beneficiada, es necesario
                                      ción de ganar algún tipo de eco mediático
                                                                                                                     encauzar los proyectos y programas. Hay
                                                                                Otro de los flancos débiles en estas
                                                                                                                     que mapearlos e integrarlos a una matriz
                                                                              cruzadas de responsabilidad social y em-
                                      o conseguir una mejor exposición ante
       CorporatIvo          4 - 9     la opinión pública. Por el contrario, los   presarial es que al no estar integradas en   funcional para mejorar la focalización y
                                                                              proyectos de amplio calado y de alcance
                                      presupuestos que se están destinando a
                                                                                                                     hacer más eficientes los esfuerzos econó-
       ambIENtE          10 - 22      estos rubros son cada día más altos, con   estructural, pierden la posibilidad de   micos, logísticos y de talento humano de
                                                                              acceder a una gran cantidad de recursos
                                      un peso específico dentro del ámbito re-
                                                                                                                     miles de compañías, fundaciones, organi-
                                                                                                                     zaciones no gubernamentales y entidades.
                                      putacional y funcional de las instituciones
                                                                              económicos externos, ya sea de multi-
       tECNologÍa              24     y empresas, e incluso mediando la contra-  nacionales o de entidades multilaterales   Por último, sea esta la ocasión para
                                      tación de talento humano especializado   que se inclinan por apoyar o financiar   desear a todos nuestros lectores, anun-
       NovEDaDEs         26 - 27      en el cumplimiento de objetivos y tareas.  propuestas sólidas y con una focalización   ciantes y demás colaboradores una feliz
                                                                                                                     Navidad y un próspero 2025. Aquí seguire-
                                                                              seria y definida.
                                         Frente a todo ello es necesario defi-
                                                                                Obviamente, tratar de organizar todo
       soCIal                  28     nir un esquema de orden y acción que    este  esfuerzo  multidimensional  no  es   mos acompañándolos para dar a conocer
                                      permita, de un lado, organizar todas las
                                                                                                                     a esa Colombia que desde las esferas
                                      iniciativas con miras a evitar la duplicidad   nada fácil. Por lo mismo, hay que aplicar   públicas y privadas se moviliza todos los
       agro                    30     y la dispersión de esfuerzos y recursos,   un modelo gradual, que vaya de lo más   días. Una Colombia solidaria, trabajadora
                                                                                                                     y preocupada por mejorar la calidad de
                                                                              sencillo a lo complejo. Por ejemplo: las
                                      y, de otro, maximizar sus resultados. Es
       EDuCaCIóN               31     innegable que hay muchos proyectos de   alcaldías y gobernaciones, e incluso los   vida y tener un país más eficiente, soste-
                                                                                                                     nible y responsable.
                                      responsabilidad y sostenibilidad, sobre
                                                                              ministerios y demás dependencias del
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