En su visita a Colombia, Luis Socconini, uno de los más exitosos líderes empresariales, al ser el precursor del sistema Lean Six Sigma, busca dar a conocer su metodología, ya implementada por varias empresas colombianas, con la cual busca lograr una cultura organizacional sostenible con procesos veloces, mejorar la calidad de vida para gerentes y empleados y un alto impacto en el bottom line del negocio, basados en un estudio de casos que han sido construidos con el aprendizaje y experiencia de cientos de implementaciones en diferentes sectores y tamaños de empresas.

Sobre su filosofía Socconini comenta: “Lean Company es una metodología de trabajo que aborda todos los procesos y cuya implementación se lleva a cabo a través de un análisis de toda la cadena de valor para identificar donde están los cuellos de botella que impiden el desarrollo de la competitividad para así generar mejores ventas, menores costos y menores inversiones para poder evaluar su efectividad en una mayor rentabilidad, utilidades y flujo de efectivo, que es lo que finalmente hace que una empresa pueda ser altamente competitiva”.

Su mayor logro empresarial ha sido implementar con éxito su metodología en más de 140 empresas, incluyendo multinacionales, su punto de partida fue la filosofía Lean Manufacturing, desarrollada por Toyota en la postguerra con resultados significativos al pasar de empresa mediana a gran empresa y de salir de la grave crisis económica que casi la lleva a la quiebra.

“En Colombia veo un interesante desarrollo empresarial motivado por una fuerte profesionalización de dueños, gerentes y personal de las empresas para desarrollar negocios más eficientes y productivos”, dice Socconini. Las filosofías de mejora continua tienen un impacto muy positivo porque saben que en un mundo globalizado compite con empresas de todo el mundo, veo un deseo de mejorar y una apertura a ideas nuevas y de alto impacto.

“Las Pymes tienen una gran oportunidad de adaptarse a las necesidades de calidad y productividad porque las decisiones se toman más rápidamente, sin embargo la falta de conocimiento en herramientas de mejora continua hacen difícil que los empresarios y colaboradores desarrollen mejores métodos y resultados”, concluyó.