¿Qué papel juega la cultura empresarial para la retención de sus colaboradores? Si bien la pandemia modificó algunos esquemas de productividad, la realidad laboral hoy en día es otra. Por esta razón muchas compañías han optado por ajustar sus modelos hacia dinámicas híbridas y remotas.
María de Los Ángeles Theran, directora de Recursos Humanos de Axity, considera que “estas nuevas tendencias de trabajo llegaron para quedarse, un elemento que debe motivar a las organizaciones a promover iniciativas orientadas a la flexibilidad. Con estas nuevas prácticas podremos seguir combatiendo la guerra del talento y brindar a nuestros colaboradores incentivos y beneficios emocionales que les permitan continuar vinculados a nuestras organizaciones”.
Según la encuesta Índice Global de Trabajo Híbrido de Cisco, los colaboradores prefieren hacer parte de una organización que les ofrezca la opción de trabajar desde cualquier lugar. Un factor que resulta determinante para aumentar la fidelidad de los empleados. Más aún si se tiene en cuenta que el 64% de los encuestados está de acuerdo en que esta posibilidad es un elemento que determina su permanencia en una empresa.
El denominado trabajo híbrido no solo beneficia a los trabajadores, sino también a las compañías, ya que por medio de esta práctica están enfrentando el reto de la fuga de talento, que no solo se va poder combatir por medio de salarios, sino con flexibilidad laboral, modelos y esquemas de liderazgo flexibles que permitan a los trabajadores demostrar su productividad desde cualquier lugar.
Se corre un riesgo muy grande si las compañías no se flexibilizan frente a esta nueva normalidad. Si bien muchas profesiones no pueden operar 100% en teletrabajo, es importante diseñar estrategias que permitan presentar a sus colaboradores opciones de trabajo híbrido.
Los procesos de rotación como la búsqueda de candidatos, fuentes de reclutamiento, curvas de aprendizaje y entrenamientos, son costos ocultos pero que de alguna u otra manera impactan a las organizaciones de forma directa.