Por Liliana Alayón

Enviada especial

Cartagena

En la culminación del Congreso de Infraestructura de la Cámara Colombiana de Infraestructura (CCI), en el que se analizaron los retos en financiación, infraestructura sostenible, comunidades y desarrollo en vías 4G y 5G, se concluyó que es importante seguir apostándole al desarrollo de este sector de manera sostenible, pero sobre todo sin dejar de lado a las comunidades aledañas a donde se desarrollan los proyectos.

María Lorena Gutiérrez, presidenta de Corficolombiana, escogida como la líder empresarial del año, dialogó con EL NUEVO SIGLO sobre las expectativas que se tienen del sector, los retos, la afectación de las tasas, de la reforma tributaria, entre otros aspectos importantes a tener en cuenta para el desarrollo de la infraestructura como sector influyente en la transformación logística del país, así como generador de empleo, entre otros aspectos importantes.

EL NUEVO SIGLO: Usted fue escogida como la mejor empresaria de este año, ¿qué gestión destaca para convertirse en la mejor?

MARÍA LORENA GUTIÉRREZ: He trabajado con mucha gente en los sectores de la economía en los que está presente Corficolombiana: gas, energía, infraestructura, financiamiento, hoteles y agroindustria, y siento responsabilidad, agradecimiento con estas personas que han trabajado conmigo todos estos años. La responsabilidad es enorme, tanto en la manera de ejecutar los negocios, como en los temas sociales y ambientales. Pienso que también es indispensable confiar en el país, en las instituciones, en la gente y los grupos de interés por las decisiones que se toman y por eso es tan importante trabajar en equipo. 

Las 5G

ENS: ¿Hay que seguir apostándoles a las 5G?

MLG: Hay que apostarles a las 5G. En el país hay un déficit importante y no se puede abandonar lo que se ha hecho en los últimos 15 años en infraestructura.

Siempre he dicho que somos demasiado gobiernistas y considero que deberíamos dejar de serlo y sacar los proyectos adelante. Además, la comunicación entre Gobierno, sector privado y comunidades es indispensable.

Hay que avanzar en proyectos del sistema férreo, de navegación fluvial, construcción de puertos y decisiones de 5G, aún nos falta claridad sobre el tema de los nuevos proyectos de infraestructura

Los retos

ENS: ¿Cuáles son los retos de infraestructura para el siguiente año?

MLG: Creo que hay que solucionar los problemas que hay en las concesiones actuales, así como buscar que haya seguridad jurídica y que se respeten las reglas del juego. Además, es indispensable planear los nuevos proyectos de infraestructura. Considero que hay que dejar de polarizar entre las concesiones y la obra pública, lo que hay que hacer es dar las condiciones para que se realicen los proyectos de ambos sectores.

El país necesita infraestructura, este sector genera empleo y a su vez disminuye la pobreza. Hay mucho que hacer, tanto para obra pública como en el sector privado.

Además, es importante el tema de vías terciarias. El Gobierno tiene este proyecto como prioridad y eso es fundamental. Hay que recordar que estas vías van a las grandes carreteras del país, en este sentido es importante entender que se necesitan ambas. En el caso de las vías terciarias, son necesarias para la agricultura y el turismo.

ENS: ¿En el sector energético qué otros proyectos tienen ustedes a la vista?

MLG: Estamos trabajando en Colombia con soluciones energéticas además del gas. Estamos trabajado en Perú, pero también estamos buscando otros destinos.

De hecho, la operación en Piura, en Perú, recibió en septiembre premio al mejor proyecto de producción de hidrógeno verde de América en H2LAC 2022. Este sector también reportó incremento de volúmenes transportados por mayores consumos industriales de la refinería de Barrancabermeja.

El sector turístico

ENS: ¿Cómo aprovechar el sector turístico de Colombia?

MLG: En turismo seguimos con los Hoteles Estelar. Este año ha sido impresionante para este sector en Colombia. Considero que es importante explorar el tema de ecoturismo, creo que este tema está muy alineado con los planes del Gobierno. Es importante también hacer nuevos aeropuertos, teniendo en cuenta que nuestro país es una potencia en ecoturismo. Hoteles Estelar alcanzó una ocupación promedio de 74 % en Colombia, superando el promedio de Cotelco de 63 %. Además, la cadena inauguró los restaurantes 1776 New American Kitchen y Adele en Medellín en julio y agosto, con lo cual se avanza en la consolidación de su estrategia “Ruta de Sabores”.

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El freno de mano

ENS: ¿Qué está frenando el desarrollo de obras?

MLG: Desaceleración e inflación. Cuando uno tiene estos contextos lo que hay que hacer es enviar desde el Gobierno y el sector privado un mensaje de confianza sobre nuestro país y la financiación y la importancia de la infraestructura. Si no, lo que hacemos es “echarle más leña” al incendio que tenemos a nivel macro

Debemos enviar un mensaje de confianza a los actores internacionales, a las financiadoras, a los banqueros, sobre la importancia de este sector. No podemos seguir dándole ímpetu a la polarización, siempre se piensa si las obras están hechas con recursos privados o públicos, no debemos perder el tiempo en esto.

Es indispensable planear, ya que llevar a cabo estos megaproyectos no es de un día para otro.

Las tareas

ENS: ¿Qué tareas inmediatas tiene el sector de la infraestructura?

MLG: Un reto importante es el costo de capital y no solo por la subida de tasas y la inflación, sino también por la tributaria. Hemos hecho algunos ejercicios desde Corficolombiana en el área de investigaciones económicas y este costo de capital subió alrededor de 10 puntos y tasas alrededor del 20 % dependiendo del sector. Es decir, se viene el reto macro: intereses, inflación, más el tema de la reforma tributaria, que aumentó el costo de financiamiento. Si no le sumamos mensajes de tranquilidad, confianza y de interés de invertir, será muy difícil que busquemos esos recursos.

ENS: ¿Qué temas están pendientes de resolver?

MLG: Lo otro es el tema regulatorio, consultas y licencias ambientales, así como la gestión pública, son varios temas en las agendas para resolver. En cada concesión de las que están vigentes de las 4G hay cosas por resolver, por lo que  falta una gestión pública eficiente que resuelva problemas, como las consultas y licencias como pasó con la vía de la Línea. Hay que trabajar estos temas. De otro lado, hay un gran interés por la obra pública. Lo decía el presidente Gustavo Petro, sobre todo en vías terciarias que necesita el país. Quiero resaltar nuevamente que no podemos parar los proyectos. Tenemos un panorama fiscal que no es fácil, con grandes retos como por ejemplo el tema de la deuda pública y con una reforma tributaria que acaba de ser aprobada.

Los resultados de Corficolombiana

ENS: ¿Cuáles fueron las utilidades de Corficolombiana?

MLG: Para el periodo julio-septiembre la utilidad ascendió a los $567.423 millones, jalonados por el buen comportamiento de los negocios de infraestructura, energía y gas, y por el sector de hotelería. Estamos orgullosos de los resultados de nuestra estrategia corporativa, que nos ubica entre las mejores empresas de nuestra industria en resultados económicos y en generar valor social y ambiental, según Standard and Poor’s. Reafirmamos nuestro compromiso y el de nuestras empresas en trabajar e invertir por el país, y desempeñar un papel crucial en proteger nuestro futuro y el de las comunidades”.