En el ámbito gerencial se tiene un imaginario: los mejores gerentes son aquellas personas que no pueden almorzar sin estar revisando el correo electrónico y presumen la cantidad de horas que trabajaron por la noche o durante el fin de semana. El problema recae en que el 60% de los gerentes fracasan durante los primeros 24 meses, no porque trabajen menos, sino por su falta de entrenamiento. Por tal motivo, existe un método para tener éxito como gerente sin sacrificar la vida personal.

Pedro Luis Márquez, escritor del libro “Código gerencial del éxito”, realiza una hoja de ruta para que los gerentes de las compañías sean exitosos, construyan un legado como líder desde el primer día, viviendo una vida equilibrada y en bienestar.

“El éxito de una empresa es el éxito de su líder. Por eso ayudo a nuevos gerentes millennials en pequeñas y medianas empresas, y a nuevos emprendedores, en cualquier lugar que se encuentren y que están iniciando su carrera gerencial, a que sea exitosa, pero sin sacrificar su vida personal”, explica Márquez.

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Por medio de una metodología llamada “Ruta del éxito directivo” se destacan aspectos esenciales para la gestión gerencial, como lo es la autoevaluación, en la que hay que cuestionarse si de verdad se quiere ser gerente, si se tienen las habilidades para administrar a los empleados, cómo se visualiza y qué es en realidad lo que se quiere, así se tendrá una visión más certera del camino al que se enfrenta. Es un momento de autorreflexión y de hacer un inventario personal. Es la oportunidad para responder: ¿qué es lo que en realidad quiero?, ¿cuál es mi visión y propósito profesional y de vida?, ¿en realidad quiero ser gerente?, ¿qué tengo, qué quiero y qué me hace falta?

Respecto al proceso interno, el gerente debe focalizar y establecer metas inspiradoras, apuntar a lo más alto para ganar. Sin embargo, establece metas con propósito y plazos para lograrlas.