El mundo laboral está cada vez más inmerso en dinámicas 4.0, lo que supone un desafío importante para los profesionales, en cuanto a nuevas habilidades se refiere. Hoy la mayoría de las posiciones cuentan con un componente tecnológico, por ello los talentos digitales se hacen necesarios para la competitividad y la comprensión del mercado actual.

En ese sentido, Page Consulting, unidad especializada en proyectos de tecnología de PageGroup, comparte unas recomendaciones para convertirse en un profesional más digital el próximo año.

Habilidades y características

Algunas características de los perfiles digitales son: ser disruptivos; buscar la automatización de los procesos para ser más ágiles y poder dedicar más tiempo a la estrategia que a la ejecución de tareas; contar con una gran adaptabilidad al cambio y ser muy flexibles; utilizar varias herramientas de trabajo de forma simultánea para aprovechar los beneficios de cada una y no depender de un solo sistema; ser amigo del cambio y buscar siempre estar a la vanguardia para poder ser competitivo y mantenerse en tendencia. 

¿Cómo potencializar un perfil tradicional?

• Sin importar su profesión o labor, capacítese. La transformación digital es una realidad y todos los profesionales están en capacidad de adquirir habilidades relacionadas que les permitan dar un enfoque diferente a sus tareas diarias. Una visión más digital sin duda impactará en la competitividad y productividad de manera positiva.

• Adopte metodologías ágiles. El trabajo bajo estas metodologías acompañado de un mindset disruptivo hará más eficiente el desarrollo de tareas y fomentará la creatividad.

• Fortalezca la capacidad de análisis. En los procesos de transformación digital todo depende de los datos, un buen profesional debe tener una alta capacidad analítica para interpretar la información. Esto le llevará a plantearse diferentes escenarios, enfocarse en los detalles o hacerse preguntas complejas con el fin de poder tomar decisiones acertadas.

• Refuerce el liderazgo. Un líder digital está más orientado al trabajo bajo células ágiles para cumplir metas más rápidas. Tiene un estilo de comunicación más horizontal, abierto y orientado al liderazgo remoto. Se diferencia del líder tradicional porque está más dispuesto a la flexibilidad, busca el cambio constantemente y propicia procesos creativos que marcan nuevas rutas para las organizaciones.

• Aporte a la estrategia digital. Hacer cursos en desarrollo, analítica de datos, Data Science, marketing digital, scrum y coaching en desarrollo de habilidades como flexibilidad y adaptación al cambio, ayudarán a aportar en la creación e implementación de estrategias digitales y mejorar la toma de decisiones al interior de la organización.